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“紅色引擎”跑出企業發展“加速度”
——甘肅建投安裝公司黨建融入中心工作綜述
【作者: 瀏覽次數:190 添加時間:2020-09-09 11:08:17 】

核心提示:

如果把一個企業的發展看成是一列行駛的火車,那么帶領甘肅建投安裝公司(下稱“安裝公司”)這列火車前進的“車頭”就是始終毫不動搖地堅持黨的領導。

于國企而言,促進國富民強、社會進步、人民幸福,是使命,亦是初心。在“使命”“擔當”這一核心“支點”的支撐下,安裝公司堅持把“黨建賬”和“經濟賬”嵌入企業運行的全過程,通過“政”“經”融合發展,來帶動企業的效益增長,以此撬動國有資產的保值增值。

如今,企業進入新時代新的發展階段,安裝公司在兩級黨委的正確領導下,以更加求真務實的態度,更加開闊的視野,更加扎實的工作態度和創新精神,銳意進取,頑強拼搏,勇于開拓,續寫著新的輝煌。

筑“根”鑄“魂” 不斷夯實發展“根基”

黨的領導是國有企業的“根”和“魂”,在企業發展過程中起著把“舵”定“向”的作用。在甘肅建投安裝公司62年的發展歷程中,牢固樹立“黨管一切”的政治方向,堅持把黨的建設作為統攬全局的總抓手,把企業生產經營與黨的建設工作同起步、同謀劃、同部署,堅持以黨建聚人心、促改革、謀發展、抓落實,引導企業走持續、健康、快速發展的道路。

黨對企業的領導核心和政治核心作用始終體現在“把方向、管大局、保落實”三個方面:

在“把方向”方面,公司黨委不斷強化政治引領,積極參與決策,把改革創新作為推進高質量發展的重要抓手,從而保證了企業發展的正確方向。

在“管大局”方面,公司黨委全面貫徹新發展理念,大力推進內部機制體制改革,積極探索優化產業布局,加快結構調整,著力用新思路推進企業高質量發展。

在“保落實”方面,公司黨委不斷完善制度建設,將黨建工作重點延伸至項目一線,堅持以思想引領來帶動生產經營,形成中心工作和黨建工作互融互通的新局面,從而促進企業走上高質量發展之路。

翻開安裝公司發展的史冊,每一頁無不書寫著以黨建統領來助力企業“硬發展”的壯麗篇章。

華煤集團聚丙烯(FMJP)科技示范項目配套公用工程脫鹽水裝置項目.jpg

黨的十八大以來,隨著我國經濟發展進入新常態,可持續發展成了全社會的共識,安裝公司如何在市場日益萎縮、產能嚴重過剩的情況下,打破以往“無休止的接活、干活、再接活”的痛點,走出一條可持續發展的道路?

公司黨委領導班子經過深入調研、多方討論,在一屆一次黨代會上提出了“走向大安裝”發展方向:通過推進公司制改革,建立健全現代企業制度,完善法人治理結構,真正讓企業成為市場主體;通過調整經營模式、轉變經營結構、改變發展方式,摒棄以往粗放型發展模式,走精細化發展道路,引導企業向上下游延伸產業鏈。

作為國有企業,安裝公司目前面臨的主要矛盾是陳舊的管理體系無法適應新形勢下市場化發展的要求;作為建安企業,安裝公司存在的主要矛盾是粗放式發展無法滿足市場對精細化管理的要求!按蟀惭b”發展思路的提出,精準地抓住了制約公司高質量發展的這兩大主要矛盾,增強了廣大干部職工破解矛盾、干事創業的信心和決心。短短幾年時間,公司實現華麗轉身,黨的領導的成效逐漸顯現,企業發展步伐穩步向前。

近兩年來,公司發展不斷取得新突破,但重規模、輕效益,重生產、輕安全,重發展、輕投入的現象卻日益突出,導致企業效益低下、風險隱患重重。如何進一步凝聚人心、重振旗鼓、再次出發?

為了主動適應市場、贏得市場,公司黨委領導班子又審時度勢,適時提出了“建設美好新安裝”的戰略發展思路,即:堅持一條主線——新發展理念指引下的新發展模式;破解兩大矛盾——公司制改革,以市場化手段突破體制機制障礙。精細化管理,以科技創新、模式創推進企業轉型升級;實現三大目標——為職工謀幸福、為企業謀發展、為社會創財富。

當前,安裝公司正值深化改革、爬坡過坎、攻堅克難的關鍵時期,“建設美好新安裝”主題的提出,進一步豐富了“大安裝”的文化內涵,把廣大干部職工的切身利益與企業的命運緊密地連在一起,堅定了大家應對挑戰、戰勝困難的信心,增強了所有人爬坡過坎的危機感、使命感和責任感。

火車跑的快,全憑車頭帶,在社會經濟發展的每一個關鍵時期,安裝公司黨委對時勢的準確把握,保證了車頭永不偏離“軌道”,也讓所有干部職工進一步認清了當前形勢,明確了企業今后的發展方向,得以讓企業發展的生命線更加持久、更具活力,生產經營屢創新高。

德令哈100MW光伏發電領跑項目.bmp

正風肅紀 不斷擦亮政治“底色”

要保證黨的領導方向不偏移,就必須時刻保持黨員領導干部的先進性和純潔性,從領導干部“抓”起“嚴”起。這些年,安裝公司依靠嚴格管用的制度、嚴明剛性的紀律,堅持把黨風廉政建設責任融入生產經營各環節,通過一系列嚴厲的正風肅紀活動,不斷擰緊管黨治黨、從嚴治黨的“螺絲扣”,杜絕了各種違法違規現象的發生。

2019年1月16日,經過前期認真準備,公司以“強化創新理論武裝,樹牢‘四個意識’、堅定‘四個自信’、做到‘兩個維護’,樹立先進的組織理念和自我革新信念,勇于擔當作為,以求真務實作風,堅決把黨中央決策部署落到實處”為主題的領導班子民主生活會如期召開。

班子成員悉數出席,逐個發言,認真對照思想政治、精神狀態、工作作風等幾個方面,深入查找自身存在的差距和不足,以嚴肅認真的態度開展了批評和自我批評,在對照檢查中,班子成員的認識得到了深化、思想境界得到了升華。

這只是公司黨委保持自身“純潔性”的一個“常項工作”,領導班子帶頭樹立規矩意識、嚴守黨紀黨規,不但為兩級黨組織及干部職工樹起了標桿,也體現了班子集體“打鐵還需自身硬”的責任與自覺、勇氣和擔當。

民主生活會讓班子成員時刻保持積極向上、干事創業、風清氣正的政治生態,而一年一度的領導干部廉政談話則讓所有人時刻保持著清醒、警醒、自省,始終做到不放縱、不越軌、不逾矩。

赴高臺西路軍紀念館接收革命教育.jpg

2020年7月20日,安裝公司會議室里氣氛嚴肅而莊重。這里正在舉行中層領導干部廉政談話!罢勗挕眱热葜饕獓@落實全面從嚴治黨責任、加強組織建設、強化自身素質等方面展開。問題當面擺在桌上,所有人都感受到了沉甸甸的責任與壓力。

“這次談話讓我們觸動很大,作為中層領導,責任的弦要繃得更緊,干事的勁要鉚得更足,下來一定要進一步查漏洞、補短板、夯基礎,爭取把全年的工作再推上一個臺階!辈簧俳邮芸己说闹袑宇I導干部紛紛表示,一定要把這次考核作為一面“鏡子”,當做一個新的起點,認真查找工作中的不足,主動抓好落實,努力推動本單位、本部門工作再上新臺階。

十八大以來,黨中央把“全面從嚴治黨”納入“全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國”內容,形成了“四個全面”戰略布局!傲勗挕币惨虼顺闪税惭b公司繼“述紀述廉述作風”活動之后,又增加的一項中層領導干部“廉政考試”內容。

安裝公司所有工程項目都要與資金打交道,來不得半點馬虎,作為企業發展的中流砥柱,中層領導干部只有時刻對紀律規矩懷敬畏之心,才能永遠保持清醒的頭腦,才能耐得住清貧、管得住自己,免遭權力的奴役,才能全心全意推動企業各項事業發展向前。

安裝公司每年開展的“談話”、“三述”等正風肅紀的活動,使日常工作中不少被忽視的問題在提問中得到警醒,讓領導干部的認識在回答中得以深化,責任意識在“述職”、“談話”中得以加強,在“紅臉出汗”中受到了監督、提醒和警示。

據悉,今年以來,該公司又把制度建設作為推進企業健康發展的重要抓手,嚴格按照甘肅建投“制度體系建設年”實施方案和依法治企、合規經營、規范管理的要求,全面梳理、查缺補漏,完善了各項管理制度共139項,其中黨建工作制度47項,企業管理制度92項,真正做到了有法可依、有規可循。

在企業轉型升級、創新發展過程中,安裝公司不斷加強和完善廉潔風險防控體系建設,將黨風廉政建設責任進行目標分解、分工和細化,把貫徹落實責任制及反腐倡廉各項任務同企業生產經營、領導班子建設結合起來,加強了對工程招投標、項目管理、大額資金審批審核使用和大宗生產辦公設備采購報廢等方面的監督,有效預防了違法、違紀事件的發生,使得企業在高質量發展的道路上行的更正、走的更直。

祖厲河河道治理及河灘生態恢復項目設計施工總承包.jpg

“政”“經”融合 不斷提升經營“質效” 

黨建工作是基礎,經營工作則是企業立足市場、參與競爭、爭效創益的前提,如果沒有經營這個“活源”,也就沒有后面的“清流”。安裝公司始終堅持把“黨建賬”和“經濟賬”納入領導量化考核指標,使黨建考核由“軟指標”變為“硬杠杠”,讓黨建成果由“隱形”變為“有形”,從而實現了黨建工作與中心工作從配合到融合的轉變。

近年來,安裝公司深入落實黨政同部署、同落實、同檢查的聯動機制,將黨建考核結果與領導年薪掛鉤比例提高至20%。在7月30日舉行的工程公司領導年薪兌現大會上,就有一少部分經理、書記因黨建工作不到位而扣減了年薪,把黨建工作與個人收入相掛鉤,很多領導對此項工作越來越重視。

干好項目才是企業持續發展最重要的保證,那么在項目建設過程中,黨建工作應當如何定位呢?安裝公司的回答是:必須找準與項目建設工作的著力點,讓黨建工作所產生的凝聚力、戰斗力、影響力、執行力轉化為推動項目建設的強大動力。

8月中旬,在蘭州新區西岔鎮新建年出欄70萬頭生豬養殖項目施工現場,安裝公司第一工程公司“沙塵暴”突擊隊正在冒著炎炎酷暑,日夜奮戰在項目建設一線。由于該項目位于蘭州新區西岔鎮大斜溝,施工工地地處深山溝壑之間,距離市區路途遙遠,手機沒有信號,自然條件極為艱苦。剛開始,很多年輕人受不了苦,思想有些動搖。項目部在做好年輕人的思想工作的基礎上,設立了“黨員示范崗”、成立了“沙塵暴”突擊隊,工程遇到艱難險阻的任務,所有黨員干部沖在第一線,在項目部幾名黨員的帶領下,大家心開始擰在了一起,一同攻堅克難,取得了項目建設的一個又一個節點的勝利。

第三工程公司在承建的華煤集團脫鹽水工程項目部和華煤集團污水處理工程項目部成立了聯合黨小組,把服務于項目建設作為黨小組工作的出發點和落腳點,在項目建設的每個環節設立了“黨員責任區”,把工程建設目標管理細分到每一名黨員身上,使關鍵崗位都有共產黨員的身影,從而帶動群眾積極主動參與本班組的工作當中。今年,兩個項目部分別榮獲甲方頒發的“施工管理先進單位”和安裝公司頒發的“文明工地”稱號。

“十三五”時期,甘肅建投提出了“培育‘大安裝’視野,拓展安裝業務產業鏈,發揮技術優勢,強化超高、大噸位、高難度、強精度、智能化、集成化設備安裝領域的核心優勢,全力打造‘大安裝’品牌”的發展戰略。作為甘肅建投“大安裝”戰略主要的實踐者和推動者,近年來,安裝公司以項目為載體,不斷展開技術創新攻關,在很多領域積累了突出的技術優勢,先后完成了建筑、機電、市政、電力(配電室)的BIM技術建模任務,并適時開展項目應用。完成了鎮原縣中醫院項目的BIM建模和初步應用,實現了首個BIM實踐項目應用工作落地,并在甘肅建投第二屆BIM大賽中榮獲優異成績。

從粗放走向精細,是企業管理成熟的表現,也是一個行業、一個社會發展的必經之路。近年來,安裝公司不斷以管理提升來推動各項工作的開展,為轉型發展注入動力,推進了企業高質量發展的步伐。

隨著公司業務不斷擴大,在建工程項目逐步增多,外埠工程項目數量持續增長,對企業管理能力提出了更細更高的要求。為了主動適應企業綜合發展與未來發展要求,從2017年開始,安裝公司開始著手綜合管理信息平臺的選型工作。如今,信息化建設基本上實現了項目管理精細化、經營管理集約化、質量管理品質化的要求。管理層通過電腦或者手機可以隨時隨地查看各個工程項目信息,實現項目信息的匯集、整合、共享和透明。決策層也可以通過電腦查看工程項目的人員情況、施工進度、檢查記錄、合同履行狀態和資金收付狀態等信息。信息化平臺的建設,不但將基層寶貴的人力資源從繁雜的日常報表工作中解放出來,又提升了管理和決策的準確率和及時性,產生了實實在在的作用和效益。

……

類似的例子舉不勝舉。

“上面有思路,下面有方向,每個人才能找到自己的定位,知道該干什么、怎么去干,黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用才能得以充分發揮,工作想干不好都難!痹谇安痪谜匍_的黨委書記辦公會上,一位基層工程公司經理一語道出了公司的發展之道。

酒泉至湖南正負800千伏特高壓直流輸電酒泉換流站工程.jpg

先后承建了肯尼亞奧普蘭德高速公路項目、老撾曲速數據科技香恩網絡數據信息服務中心項目,把企業的觸角延伸到了國外; 

中標了中節能達拉特旗光伏領跑基地EPC工程總承包項目、貴州航天工業有限責任公司綜合樓鋼結構工程等一大批國家、省市關于國計民生的項目,承擔了企業應有的社會責任;

完成了崇信縣城區集中供熱PPP項目施工建設和移交營運工作,承接了榆中徐家營工業園區進場道路PPP項目、景泰縣污水處理系統改造PPP項目,通過“建設—經營—轉讓”模式參與供熱工程的投資運營,邁出了從單一的建筑安裝領域向多元化發展領域、從施工型企業向投資型企業轉變的步伐;

投資了禹城惠福新能源有限公司7.92%的股權990萬元,成功邁出了安裝公司在國家支持的環保領域投資第一步,實現了投資、施工雙收益,加速了企業轉型升級步伐;

與隴西建投共同出資成立了隴西縣海舟置業有限公司,著力棚戶區改造、基礎設施建設、河道治理、建筑材料和物業管理等項目開發、建設、運營……

“政”“經”融合效果如何?不斷飆升的經營數字和持續向好的發展態勢或是最好的佐證:

2016年,安裝公司完成經濟總量23.1億元、2017年完成30.4億元、2018年完成30.9億元、2019年完成41.32億元,全面、超額完成了“十三五”規劃各項奮斗目標,呈現了令人欣喜的良好發展態勢。

截至目前,徹底解決了歷史拖欠職工工資、退休職工養老金和掛帳醫藥費及遺屬生活費等問題,堅持按時繳納職工社!拔咫U一金”,在崗職工工資100%發放,并保證收入年均增長15%以上。

在安裝公司黨委領導下,企業不斷調整產業結構、轉變經營方式、深化企業改革、尋求體制機制創新,用了短短幾年時間就走出了一條規模由小到大、層次由低到高、實力由弱到強的發展之路。

記者:完顏華

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